石泉县委编办扎实推进“量、晒、励、汰、究”绩效管理机制，着力把“软评价”转化为具体可操作的“硬指标”，以“小积分”带好“大队伍”，更好服务机构编制工作高质量发展。

以岗定人，激发工作潜能。紧扣县委编办的职能职责，充分考量领导干部的综合素质、专业能力和个性特点，对班子成员分工进行调整优化，对干部工作岗位进行精准调配，量身制定岗位职责说明书，做到以岗定人，促进人岗相适，充分调动领导干部工作的积极性和主动性，确保每名领导干部尽其所能、发挥所长，为实施绩效管理奠定坚实基础。

清单管理，保障高效落实。紧扣全年目标任务和阶段性重点工作，全面推行《年重点工作任务清单》《月重点工作任务清单》，构建“两张清单管全年”的工作模式。月初，根据自身岗位职责和股室重点工作任务，自主填报月重点工作任务清单；月底，干部据实填报《月重点工作实绩清单》，经室务会审定后进行公示，做到既明确目标任务，突出工作实绩，又压实工作责任，防止形式主义和表面文章。

综合考核，优化实绩评定。绩效管理实行积分制管理，基础分值为100分，采取“月考+年考”方式进行。月考核主要对干部日常表现及阶段性工作完成情况进行考核，主要包括德、能、勤、绩、廉五方面共性指标和重点任务等个性指标。年考核采取民主测评、领导评价和月平均绩效积分进行综合考量，客观公正地评价干部一年的工作实绩。

强化运用，营造良好氛围。绩效管理周期为一个年度，实行每月汇总公示、季度通报排名、年度综合运用，每季度由各分管领导对分管干部进行谈话，反馈绩效管理结果，指出存在的问题并提出整改意见建议，帮助干部扬长避短，精准纠错提能。年度积分结果作为评优树模、提拔任用、晋升职级、年度考核、奖金分配和追责问责的重要依据。2024年，根据积分情况共评选先进股室2个，先进个人8名。