为进一步提升机关事业单位履职能力和服务水平，镇坪县委编办聚焦县委、县政府重点工作，把握“四个度”扎实推进机构编制执行情况和使用效益评估工作。

评估准备有精度。精心部署评估工作，坚持加强党对机构编制工作的集中统一领导原则，结合实际拟定评估方案提交编委会审议通过；组织召开评估工作动员会、培训会，进一步提高思想认识，凝聚共识。精准选取评估对象，着眼发挥机构编制服务保障民生作用，以服务“三个共同体”建设为重点，选取县文旅广电局、县教育体育局2家县级机关及其下属的12家事业单位作为评估对象。精确制定评估指标，在细化6个方面共性指标的基础上，突出评估对象行业特点，建立个性指标，赋予相应的权重，确保评估结果精准可靠。

评估环节有深度。探索“综合+专项”多元评估方式，综合征询被评估单位党风政风评议、巡察审计、目标责任考核、信访等情况，进驻评估单位进行专项督查，全方位、多角度了解掌握评估对象机构编制纪律执行情况及社会评价。打通“线上+线下”多平台评估路径，线上，通过查阅实名制系统、事业单位监督管理系统，掌握评估对象相关情况。线下，实地查看机构设置、挂牌、人员配备等情况，严格执行机构编制纪律法规。运用“问卷+访谈”多形式评估方法。通过召开座谈会、个别谈话、发放调查问卷等形式，开展服务对象满意度测评，收集单位职工、服务对象的意见建议，找准影响机制运行的瓶颈，发现制约履职效能的堵点，有针对性地提出调整优化和挖潜创新建议。

评估效果有热度。把评估作为一次强能力转作风的平台。利用评估工作的契机，加强机构编制政策法规的学习和宣传，引导干部将理论学习用于指导实践工作。把评估作为一次办事实解难题的机会。评估中，注重发现机构编制执行情况中存在的问题，深入解剖“麻雀”，着力实现从解决“一件事”向解决“一类事”延伸。把评估作为一次评业绩促履职的抓手。将评估结果运用由过去单一的机构编制事项运用，拓展到财政公用预算调整、年度考核评优等6种结果并用，倒逼部门加强监管，规范履职。

评估运用有力度。坚持目标导向，有效规范机构编制日常管理。坚持以评估促进制度完善，通过评估，更有针对性的改进机构编制管理、优化编制资源配置。坚持问题导向，力促评估对象整改提升。对评估中查找出的问题，分门别类建立问题清单和整改台账，加强指导，逐项销号整改，助推被评估单位履职尽责。坚持实效导向，优化机构编制资源配置。通过评估，引导各单位在管理权限内主动优化结构、内部统筹挖潜增效，高效配置机构编制资源，促进机构编制管理评估工作真正发挥实效、落到实处。