近年来，汉滨区委编办多措发力，锻造开口能讲、提笔能写、问策能对、遇事能办的“四能型”机构编制干部队伍。

“充电蓄能”增本领。坚持周五机关例会学习制度，每周确定学习篇目、确定一名中层以上干部轮值会议主持人、确定一个交流主题即兴发言。在“第一议题”学习环节，由领导班子成员组织领学习近平新时代中国特色社会主义思想、机构编制法律法规以及党风廉政建设等方面内容。在即兴发言环节，由主持人随机抽2-3名干部即兴发言，围绕交流主题谈自己的认识和体会，提升“开口能讲”的能力。

轮岗交流育骨干。建立干部轮岗交流制度，对于同一股室工作满2年以上的干部，有计划有针对性地轮岗调整，进一步丰富干部履职阅历，拓宽视野格局，增长业务知识。近2年来，12名干部通过轮岗交流，成为机构编制工作业务“多面手”和“骨干”，为全区机构编制高质量发展储备一批复合型人才。干部队伍充满活力，工作“精气神”有效提升，工作业绩实现从“高质”到“高效”转变。

绩效管理激活力。建立“三亮三评三运用”绩效考核机制，将信息宣传、调研报告、重点工作等内容列为各股室绩效考核任务，并按相应级别加分激励，倒逼干部提升“开口能讲、提笔能写、问策能对、遇事能办”的综合能力，干部队伍争先赶超意识不断提升。近2年来，累计在媒体发表信息宣传稿件150篇，撰写各类调研报告28篇，其中荣获市级机构编制调研报告评选二等奖、三等奖各1篇。