今年以来，紫阳县委编办围绕评、督、服三个关键点，夯实评估基础、提升评估效能、强化结果运用，推动机构编制执行情况和使用效益评估工作“提质增效”。

提升“评”的含金量，夯实评估基础。一是完善评估体系。对标市级评估指标，结合行业特点和单位实际，围绕部门“三定”规定落实、职责履行等内容，建立“共性+个性”的立体化评估体系，评估工作既靶向发力又全面覆盖。二是优化评估程序。印发评估工作方案，明确评估对象自我评、评估组实地评、征询意见社会评、评估报告立反馈、评估整改勤督促5个步骤，实现全流程闭环评估。三是丰富评估举措。评估期间，召开座谈会4场，发放问卷30份，访谈66人、查阅资料200余份，征集社会评价1140余条，充分了解职责履行、内部分工、机构编制效益等情况，做实评的含金量。

增强“督”的有效性，提升评估效能。一方面强化内部协调配合机制，将评估工作与机构改革督查检查、事业单位法人监督管理、机构编制问题整改情况相结合，形成内部监督合力。另一方面加强与纪检监察、巡察、组织、审计等12部门的协同联动，全面征询对参评单位近三年来的选人用人专项检查、县委巡察、经责审计、行风政风等方面的意见，协同联动，提升外部监管合力。同时聚焦落实省级提级巡视、省级审计专项检查等整改情况的评估，形成内外齐抓共管的协同监督合力，切实提升评估效能。

提高“服”的满意度，强化结果运用。一是以评估促问题整改。建立评估问题台账，及时反馈评估部门，限期整改销号，全程跟进指导，实现“评估监督-问题反馈-整改落实-台账销号”的管理闭环，2024年共评估4个部门20家单位，发现整改问题37个。二是以评估促改革落实。聚焦改革任务落实、职责调整后效能发挥、人员转隶等情况，根据评估结果，优化调整了民政、水利等涉改部门的内设机构设置、领导职数及编制配备，扎实推动改革任务落实。三是以评估促资源优化。对市场监管领域职责任务与人员不适配等问题，加强统筹研究，科学合理内部调剂编制资源，保障部门单位运行顺畅。