岚皋县委编办通过定量交办、AB角互换等形式建立“传帮带”机制，促进年轻干部快速成长，着力打造一支有活力、有潜力、有竞争力的干部队伍。

建立传帮带机制。本着“做什么、学什么”“缺什么、补什么”的原则，由主要领导牵头，结合岗位特点，明确班子成员对年轻干部的帮带责任。在工作安排中，精准质量要求和完成时限，确保帮带引得实、落得细。结合各股室人员实际，采取“大带小”“老带新”的形式，让业务骨干与年轻干部建立AB对应关系，传授工作经验、工作方法和专业技能，让年轻干部协调、调研、决策能力得到快速提升。

明确传帮带重点。一是带思想。帮带责任人引导年轻干部学习《中国共产党机构编制工作条例》等党内法规，学习党中央和省委、市委、县委的各项决策部署，增强年轻干部的责任感和使命感。二是带业务。编印《机构编制工作政策法规汇编》等学习资料，以机构编制事项办理程序、事业单位登记审核要求等为核心，引导年轻干部尽快成为“行家里手”。同时，引导他们深度参与机构改革、机构编制执行情况和使用效益评估、“双随机、一公开”核查等工作，让机构编制法律法规入脑入心。三是带作风。在工作实践中，帮带人员带头明上线、守底线，引导年轻干部清正廉洁、担当作为、守正创新。

强化传帮带效果。打破股室界限，定期组织结对人员开展经验交流，取长补短、共同提高。制定量化考核办法，通过平时考核和年终评估相结合的方式，全面准确地评价年轻干部的工作效能，考核结果作为评先评优和职级晋升的重要参考，推动全办工作质效提升。