今年以来，汉滨区委编办紧扣“三亮三评三运用”绩效考核机制，多举措发力，锻造开口能讲、提笔能写、问策能对、遇事能办的“四能型”干部队伍。

书香机关：学习赋能强本领。以“建设学习型机关，争做学习型干部”为目标，组织开展“书香机关、悦读分享”主题读书活动，要求领导干部年度研读党史和理论书籍5本以上、普通党员干部不少于3本。组织干部以“学习强国”自学、周五干部例会集体学等方式，确保每天人均学时不低于1小时。通过开展“书香机关”主题活动，不断提高干部理论素养和履职能力。

干部讲坛：搭建舞台练“讲功”。将干部讲坛列入干部绩效考核“能力提升类”加分项目。全办干部围绕学习贯彻落实党的二十大精神、党的建设、机构编制法律法规、业务知识等内容，自选讲课题目，制作PPT课件，报送支委审核并安排授课时间。今年5月以来，已举办干部讲坛七期，7名干部参与授课，干部由过去“不愿讲”，变为现在“主动讲、争着讲”。

信息宣传：鼓励动手练“文笔”。将年度信息宣传任务量化分解到各股室，与绩效考核挂钩。完成宣传任务的股室，超额稿件加分奖励；未完成任务的，相应减分惩戒。截至7月底，全办干部聚焦调查研究，积极撰写调研文章和信息宣传稿件，累计在省、市、区媒体发表55篇，较上年同期大幅增长。

两帮两带：传帮接带育“骨干”。通过“传方法、传经验，帮解惑、帮提升，带作风、带质效”的“两传两帮两带”机制，开展“先进带后进、聚力促提升”传帮带活动，明确领导干部或股室业务骨干，对新招录或新调入人员、新调整轮岗干部以及绩效考核第三方阵干部，采取“师带徒、老带新”方式进行“一对一、一对多、多对一”的结对帮带，让干部加速成长为机构编制工作业务骨干。

        绩效考核：激发活力比赶超。紧扣区委“绩效考核”总体部署，探索实施“三亮三评三运用”绩效考核机制。通过宣传发动、民主讨论、室务会研究、集体会议表决等形式，广泛征求意见建议，制订切实可行的加减分细则。通过绩效考核试运行，大力激发干部队伍活力，全办上下实现业务高效、能力提升、主动学习、严守纪律、作风争先五大转变，办机关干部队伍精气神、工作风貌、工作实绩和争先赶超意识显著提升。